Kérdés:
Hogyan kaphatok tűzőt és jobb billentyűzetet?
enderland
2013-02-05 04:22:33 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Néhány hete korai balesetet szenvedtem egy busszal. Tragikus volt, és nem tehetek róla, hogy vajon jobban néztem volna ki ennél a busznál, ha jobban élveztem volna az élet apróságait.

Az egyik ilyen Swingline tűzőgép - mindig is szerettem volna egyet az asztalomnál. De a főnököm nemet mondott ... és a billentyűzetem? miért kellett használnom a clackety-clack Dell billentyűzetet? Egy szép Apple billentyűzetet akartam használni, amelyet élveztem gépelni.

Vajon ma itt lettem volna, ha sikerül meggyőznöm a vezetőségemet, hogy (viszonylag) jelentéktelen mennyiséget osszon ki pénz az általános élvezetem és az életminőségem növelésére? Nem tudom. De tudom, hogy sokkal jobban szerettem volna a munkámat!

Ennyi csalódottság és bosszúság talán évi 50 dollár felett? Vagy még kevésbé? Miért ... egyszerűen nem értem.


A vállalatok évente több mint 100 ezer dollárt költenek teljes kompenzációba, de nem kis összegeket költenek az alkalmazottak számára, hogy szebb billentyűzeteket, egereket, vagy egyéb munkaeszközök. Ezek a tételek azonban jelentősen befolyásolhatják az alkalmazottak érzését munkahelyükkel kapcsolatban.

Feltételezve, hogy a vállalatnak nincs hivatalos költségvetése / juttatása (vagy elsőbbsége) az ilyen dolgokhoz:

  • Hogyan kérhetek egy nem alapvető fontosságú tételt (amit lehetetlen lehet pénzügyileg igazolni, de jelentősen hozzájárulhat a "munkával való elégedettséghez" hasonló dolgokhoz)?

Mivel ... bármennyire is szimpatikus, akár egy olcsó billentyűzet helyett egy szép billentyűzetért is 40 dollár nem triviális változást eredményezhet a munkával való elégedettség terén.

Emlékszem, hogy évekkel ezelőtt olvastam egy Joel-cikket (azt hiszem, ő volt az), amely rámutatott, hogy a vállalatok évente ennél többet költenek * az ön részére a WC-papírra *, és valójában a némi billentyűzettel való takarékoskodás néma. De nem tudom, hogy valaki sikeresen használta-e ezt az érvet.
http://www.swingline.com/swingline/us/us/p/2283/S7074736E/swingline%C2%AE-747%C2%AE-rio-red-stapler-20-sheet-stapling-capacity-limited- élettartam-garancia.aspx 40 USD alatt az Ön számára!
a [Hogyan kérhetek új felszerelést az irodához?] lehetséges másolata (http://workplace.stackexchange.com/questions/6630/how-do-i-request-new-equipment-for-the-office)
A csúcskategóriás billentyűzet / egér évekig fog tartani. Ha boldogságot hoz neked - miért nem csak magad vásárolod meg?
@RobP. ezt gyanítom, hogy meg kell tennem. Ami valószínűleg itt újabb kérdést fog szülni ...
És ez az lenne: "Hogyan vásárol egy szellem / szellem billentyűzetet és egeret?"
Az @PaulBrown nagy különbség van a két kérdés között: a másik több tőkeelemre vonatkozik egy nagyszabású irodafelújítás során.
Az @enderland valóban áttekinti a vállalati irányelveket a munkahelyi személyes tárgyakkal kapcsolatban. Egyesek nem engedélyeznek, mások csak előre jóváhagyott elemeket.
-1
Soha nem számítottam rá, hogy a munkáltató vásárol nekem luxus ergonómikus billentyűzetet (Natural Ergonomic Keyboard 4000) és 30 hüvelykes kijelzőt (2560 × 1600px). De végül is én vagyok az, aki heti 40 órában dolgozik velük, ezért örömmel saját pénzemből vásároltam őket. Megváltoztattam a munkámat, és velem mentek. Azt hiszem, a vállalatok ritkán akadályozzák meg abban, hogy munkahelyét termelékenységnövelőkkel vagy kényelmi felszerelésekkel szerelje fel. Gyakori példa a kisebb üzemek, de ide tartozik a professzionális irodai szék, a lámpa is nappali fénysugárral vagy hasonló cuccokkal.
Ha ilyen olcsó, csak menjen ki és vegyen egyet. Akkor ténylegesen ennyivel engedi le a fizetését. Így, ha egy rivális cég ugyanazt a fizetést kínálja, de már van egy szép billentyűzete, akkor ténylegesen többet kapna tőlük, ezért inkább nekik dolgozzon (és minden vállalat szép billentyűzetet kap, ha meg akarja tartani az alkalmazottait ). A piac megoldja. Ez megegyezik a drága városi $$$ és az olcsó város $$ állásával, vagy az ingázási távolság különbségek miatti extra gázköltségekkel.
Egy pépes OEM billentyűzet körülbelül 6 hónapig tart, mire mindig eltöröm valahogy (általában egy vagy több billentyű elalszik). Otthon van egy Das billentyűzetem, de nincs ilyen szerencse, hogy meggyőzze a munkáltatómat, hogy vegyen nekem egyet.
Egy válasz:
bethlakshmi
2013-02-05 05:57:22 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Szeretném, ha jobb válaszom lenne, ezért azt írom, hogy remélem, hogy valaki más nemet mond, és jobbat ír.

Indítsa el a küldetést

Az egyetlen hely, ahol a "kis dolgok küldetését" sikeresnek láttam, az alábbiak vannak: az erszényes húrok, hogy ez megtörténjen. Például - ha a szervezetnek több ezer ember van, és a rezsiköltségvetés 1000 főre jutó 1 költségvetésen van, akkor nincs remény, keressen új szervezetet. De ha a költségvetés mondjuk 100 vagy annál kevesebb ember belátása szerint van, akkor lehet remény.

  • A vezetőségnek van ésszerű empátiaszintje és / vagy nehéz gépelésből származik. maguk a karrierutak (a legtöbb teremtmény kényelmében valami homályosan kapcsolódik a számítógép-használókhoz és az irodai felszerelésekhez, amelyek normálisak a kocka / irodai lakók számára).

  • Egészen őszintén, ha ez a két dolog nincsenek, az alapanyagok nem megfelelőek, és a következő válaszom a következő: az irodája megszakadt, keressen egy újat, ha ez annyira fontos.

    Következő lépés - Javítsa ki az akadályokat

    A legnagyobb probléma a vezetés nagy részének a "nála van, azt akarom" probléma. Kétlem, hogy bármelyik menedzser 50 dollár / fő költségkeretet bánna olyan lények kényelmével, mint a kedvenc billentyűzet, a tűzőgép, a kedvenc fülhallgató stb. Ez a "nála van, azt akarom" problémája kijön a kezéből. Ha tűzőgépre vágysz, a következő srác pedig egy kulcstartóra, a következő pedig egy fülhallgatóra vágyik - az nagyon jó. Amikor mindhárman azt mondják, hogy "de a másik srácnak van egy ... én is szeretnék egyet ...", a költségvetés 50 dollár / fő-ről 150 dollárra nő személyenként.

    Bármely vezető, akit ez megharapott, valószínűleg kétszer olyan idegenkedik attól, hogy újra elvégezze, mivel ez (komolyan) irodaszer lopáshoz, végtelen nyafogáshoz és egyéb panaszokhoz vezet, amelyeknek nem szabad része lenni a jólétnek. fizetett személy mindennapi életét. Az egyetlen javítás, amit láttam, az, hogy megeszem a költségeket, és feltételezem, hogy ha egyszer egy srác megkapja, mindenki meg akarja, így az iroda évi X dollárnyi irodai anyagot támogathat, és mindenkinek csak szabványosítania kell az A-t, B és C felszereltségi lehetőségek.

    Alsónadrág ... Nyereség!

    Ez az, ahol én hivatkozom, az "alsónadrág ... profit!" probléma - ha van megoldása arra, hogy az akadályoktól a nirvánáig eljuthasson ... de leírom a nirvánát, arra az esetre, ha valaki rájönne, hogyan hívhatja fel az irodai kezdeményezést.

    Nirvána?

    Az én nirvánámban lehetne módot mondani minden tudásmunkásnak -

    1. Itt van az éves ösztöndíj - használja számítógépekhez (amelyek garancia / bérleti szerződésünk alá tartozik), használja fejhallgatókhoz, billentyűzetekhez, tűzőgépekhez, fantasztikus székekhez, szalagadagolókhoz vagy bármi máshoz, ami csak tetszik. De - ha elmúlt, akkor eltűnt. Ha a holmija elpusztul, megsérül, elveszik, vagy bármi más, akkor eltűnt, és vagy megkapja a garantált cserét, vagy pedig bármilyen olcsó dolgot megkapunk, amit összeszedhetünk az Ön számára. irodaszerek (tollak, nyomtatópapír, jegyzetfüzetek stb.) - szeretne egy pörgős tollat, egy tervezőt, bármi, ez az ön ösztöndíja.
    2. Képesnek kell lennie az X, Y és Z elvégzésére - gépeljen számítógéppel, támogassa a telefonhívásokat, támogassa a videohívásokat, a nyomtatott anyagokat, a vágott anyagokat stb. - bármi is -, és a beállításainak ezeket kell tennie, vagy a saját pénzét kell elköltenie annak megvalósításához.
    3. Van egy becsületrendszerünk, és ezt betartatjuk - ellopunk cuccokat egy másik alkalmazott asztalától, és kikötjük a fizetését, vagy elbocsátunk. Komolyan. Még tűző számára is.
    4. Nem őrjíti meg az adminisztrátort. Azonban megrendeljük a kellékeket, az embereknek képesnek kell lenniük a megrendelés leadására, levonásra az ösztöndíjból, és nem lehet teljes munkaidős, idegtépő feladat, hogy az admin kitalálja az egészet.

    Fogadni mernék arra, hogy vannak olyan funky startupok, amelyek ilyesmit csinálnak ... de arra is tippelnék, hogy ezeket a funky startupokat nem sújtja egy nagyvállalat szervezeti feje.

    A hatás

    A józanság ezen szintjének megvalósításához visszavetné a szervezeti gépet. Éppen az, ami lehetővé teszi, hogy az emberek nagy csoportjai vállalaton belül dolgozzanak, pontosan az, ami a testreszabható lény kényelméért küzd Önért - mindenkivel egyformán kell bánni és betartani egy olyan szabályrendszert, amely alapján mindenki élhet, ugyanaz a rendszer, amely túl válogatós a vásárlás során az összes "szokásos" eszköz, hogy azok felcserélhetők legyenek az alkalmazottak között, és senki ne részesüljön különleges bánásmódban.

    Az egyetlen módszer, amellyel azt gondolhatom, hogy megnyerjem a csatát, az a mechanizmus és lehetőség biztosítása a szervezeti norma megváltoztatására amely megfelel az általános menedzsment célkitűzéseknek:

    • senkit sem perelnek megkülönböztetés miatt
    • mindenki rendelkezik a munkájához szükséges felszereléssel (beleértve azokat az embereket is, akik nem munkát akarnak végezni, és így átugorják, mondjuk, csengő telefont szereznek)
    • a költségvetés nem lesz exponenciálisan nagyobb
    • a felszerelés megvásárlásával és nyomon követésével járó munkaerő nem drágul a mostaninál
    • a kultúra lopásállóvá válik ahhoz, hogy nincs kicsinyesség az ellen, hogy kinek milyen menő felszerelése van

    Egyetértek Joel-lel abban, hogy lehetővé kell tenni az emberek számára a felszerelést, amire nemcsak szükségük van, hanem inkább nek kell elvégezniük munkájukat, különösen, ha az egy főre eső költségek ilyen felszerelés beszerzése kevesebb, mint az év TP költsége. De azt a problémát láttam, hogy bár lehet, hogy olcsóbban megkapja legelőnyösebb irodai felszerelését, mint amennyit Ön megszerezhet a TP-hez, mindenki hez juthat MINDEN a csúcskategóriás hajtómű lényegesen drágább, mint amit ésszerűen megengedhetünk magának, és itt jön létre a kiegyensúlyozó aktus.

    A rögzített személyi felszerelések költségkeretének egyetlen problémája az, hogy nem oldja meg azokat a helyzeteket, amikor néhány alkalmazottnak valóban drágább felszerelésre van szüksége. Egy ilyen helyzet kitalált változata, amelyben részt vettem - egy nagy cég részlegénél volt egy videószerkesztő, egy CAD operátor és egy tudós, aki nagy adathalmazokat gyűjtött össze. Mindegyik nem megfelelő számítógépet használt. A menedzser, aki csak e-mailre válaszolt, új, nagy teljesítményű számítógépet használt. A szervizképviseletnek, aki idejének 90% -át úton töltötte, asztali gép volt, de laptop nem volt ...
    Akkor azt gondolom, hogy attól függ, milyen szinten javítod meg. Tapasztalatom az volt, hogy a legtöbb költségvetés tanszéki szinten alakult ki, ahol a csoport nagy része ugyanazt a munkát végezte. Tehát ésszerű megközelítés volt a kompromisszumra vonatkozóan arról, hogy mennyi dollár kerüljön az alkalmazottak specifikus felszerelésére, szemben a megosztott szerverekkel és a több munkatárssal stb.


    Ezt a kérdést és választ automatikusan lefordították angol nyelvről.Az eredeti tartalom elérhető a stackexchange oldalon, amelyet köszönünk az cc by-sa 3.0 licencért, amely alatt terjesztik.
    Loading...