Szeretném, ha jobb válaszom lenne, ezért azt írom, hogy remélem, hogy valaki más nemet mond, és jobbat ír.
Indítsa el a küldetést
Az egyetlen hely, ahol a "kis dolgok küldetését" sikeresnek láttam, az alábbiak vannak: az erszényes húrok, hogy ez megtörténjen. Például - ha a szervezetnek több ezer ember van, és a rezsiköltségvetés 1000 főre jutó 1 költségvetésen van, akkor nincs remény, keressen új szervezetet. De ha a költségvetés mondjuk 100 vagy annál kevesebb ember belátása szerint van, akkor lehet remény.
A vezetőségnek van ésszerű empátiaszintje és / vagy nehéz gépelésből származik. maguk a karrierutak (a legtöbb teremtmény kényelmében valami homályosan kapcsolódik a számítógép-használókhoz és az irodai felszerelésekhez, amelyek normálisak a kocka / irodai lakók számára).
Egészen őszintén, ha ez a két dolog nincsenek, az alapanyagok nem megfelelőek, és a következő válaszom a következő: az irodája megszakadt, keressen egy újat, ha ez annyira fontos.
Következő lépés - Javítsa ki az akadályokat
A legnagyobb probléma a vezetés nagy részének a "nála van, azt akarom" probléma. Kétlem, hogy bármelyik menedzser 50 dollár / fő költségkeretet bánna olyan lények kényelmével, mint a kedvenc billentyűzet, a tűzőgép, a kedvenc fülhallgató stb. Ez a "nála van, azt akarom" problémája kijön a kezéből. Ha tűzőgépre vágysz, a következő srác pedig egy kulcstartóra, a következő pedig egy fülhallgatóra vágyik - az nagyon jó. Amikor mindhárman azt mondják, hogy "de a másik srácnak van egy ... én is szeretnék egyet ...", a költségvetés 50 dollár / fő-ről 150 dollárra nő személyenként.
Bármely vezető, akit ez megharapott, valószínűleg kétszer olyan idegenkedik attól, hogy újra elvégezze, mivel ez (komolyan) irodaszer lopáshoz, végtelen nyafogáshoz és egyéb panaszokhoz vezet, amelyeknek nem szabad része lenni a jólétnek. fizetett személy mindennapi életét. Az egyetlen javítás, amit láttam, az, hogy megeszem a költségeket, és feltételezem, hogy ha egyszer egy srác megkapja, mindenki meg akarja, így az iroda évi X dollárnyi irodai anyagot támogathat, és mindenkinek csak szabványosítania kell az A-t, B és C felszereltségi lehetőségek.
Alsónadrág ... Nyereség!
Ez az, ahol én hivatkozom, az "alsónadrág ... profit!" probléma - ha van megoldása arra, hogy az akadályoktól a nirvánáig eljuthasson ... de leírom a nirvánát, arra az esetre, ha valaki rájönne, hogyan hívhatja fel az irodai kezdeményezést.
Nirvána?
Az én nirvánámban lehetne módot mondani minden tudásmunkásnak -
- Itt van az éves ösztöndíj - használja számítógépekhez (amelyek garancia / bérleti szerződésünk alá tartozik), használja fejhallgatókhoz, billentyűzetekhez, tűzőgépekhez, fantasztikus székekhez, szalagadagolókhoz vagy bármi máshoz, ami csak tetszik. De - ha elmúlt, akkor eltűnt. Ha a holmija elpusztul, megsérül, elveszik, vagy bármi más, akkor eltűnt, és vagy megkapja a garantált cserét, vagy pedig bármilyen olcsó dolgot megkapunk, amit összeszedhetünk az Ön számára. irodaszerek (tollak, nyomtatópapír, jegyzetfüzetek stb.) - szeretne egy pörgős tollat, egy tervezőt, bármi, ez az ön ösztöndíja.
- Képesnek kell lennie az X, Y és Z elvégzésére - gépeljen számítógéppel, támogassa a telefonhívásokat, támogassa a videohívásokat, a nyomtatott anyagokat, a vágott anyagokat stb. - bármi is -, és a beállításainak ezeket kell tennie, vagy a saját pénzét kell elköltenie annak megvalósításához.
- Van egy becsületrendszerünk, és ezt betartatjuk - ellopunk cuccokat egy másik alkalmazott asztalától, és kikötjük a fizetését, vagy elbocsátunk. Komolyan. Még tűző számára is.
- Nem őrjíti meg az adminisztrátort. Azonban megrendeljük a kellékeket, az embereknek képesnek kell lenniük a megrendelés leadására, levonásra az ösztöndíjból, és nem lehet teljes munkaidős, idegtépő feladat, hogy az admin kitalálja az egészet.
Fogadni mernék arra, hogy vannak olyan funky startupok, amelyek ilyesmit csinálnak ... de arra is tippelnék, hogy ezeket a funky startupokat nem sújtja egy nagyvállalat szervezeti feje.
A hatás
A józanság ezen szintjének megvalósításához visszavetné a szervezeti gépet. Éppen az, ami lehetővé teszi, hogy az emberek nagy csoportjai vállalaton belül dolgozzanak, pontosan az, ami a testreszabható lény kényelméért küzd Önért - mindenkivel egyformán kell bánni és betartani egy olyan szabályrendszert, amely alapján mindenki élhet, ugyanaz a rendszer, amely túl válogatós a vásárlás során az összes "szokásos" eszköz, hogy azok felcserélhetők legyenek az alkalmazottak között, és senki ne részesüljön különleges bánásmódban.
Az egyetlen módszer, amellyel azt gondolhatom, hogy megnyerjem a csatát, az a mechanizmus és lehetőség biztosítása a szervezeti norma megváltoztatására amely megfelel az általános menedzsment célkitűzéseknek:
- senkit sem perelnek megkülönböztetés miatt
- mindenki rendelkezik a munkájához szükséges felszereléssel (beleértve azokat az embereket is, akik nem munkát akarnak végezni, és így átugorják, mondjuk, csengő telefont szereznek)
- a költségvetés nem lesz exponenciálisan nagyobb
- a felszerelés megvásárlásával és nyomon követésével járó munkaerő nem drágul a mostaninál
- a kultúra lopásállóvá válik ahhoz, hogy nincs kicsinyesség az ellen, hogy kinek milyen menő felszerelése van
Egyetértek Joel-lel abban, hogy lehetővé kell tenni az emberek számára a felszerelést, amire nemcsak szükségük van, hanem inkább nek kell elvégezniük munkájukat, különösen, ha az egy főre eső költségek ilyen felszerelés beszerzése kevesebb, mint az év TP költsége. De azt a problémát láttam, hogy bár lehet, hogy olcsóbban megkapja legelőnyösebb irodai felszerelését, mint amennyit Ön megszerezhet a TP-hez, mindenki hez juthat MINDEN a csúcskategóriás hajtómű lényegesen drágább, mint amit ésszerűen megengedhetünk magának, és itt jön létre a kiegyensúlyozó aktus.