Hadd kezdjem azzal, hogy elmondtam, hogy már több mint 7 éve dolgozom a videojáték-iparban. Több mint 10 AAA játékot dolgoztam és szállítottam világszerte. Munkám elsősorban a játékkiadás végével kapcsolatos munkát jelentette, de minden csapattal együtt dolgoztam, beleértve a nagyszabású fejlesztői és minőségbiztosítási csapatokat. QA-ként is az iparban kezdtem, és feljebb léptem a létrán.

Ennek ellenére kissé csalódott voltam néhány, a kérdésre kapott észrevétel miatt. Különösen azok, akik arra utalnak, hogy jobban kellene tudnod, esetleg többet kellett volna kutatnod, hogy akár egy idősebb fejlesztő idejét is pazarolhasd, mintha ezek az idősebb fejlesztők elefántcsonttornyokon ülnének valahol az irodában.

Hadd mondjam ezt elég egyszerű szöveggel:

Ha idősebb fejlesztő vagyok, egy olyan csapatban ülök, ahol néhány csapattagom nem tud sikeres lenni abban, amit csinál, vagy úgy tűnik, hogy fut sok akadályba ütközik, ami megnehezíti számukra, hogy sikeresek legyenek abban, amit csinálnak. Akkor még az a dolgom, hogy azonosítsam és segítsem őket abban, hogy sikeresek maradjanak a csapatban.

Ha valamilyen oknál fogva nem teszem meg, például nem azonosítom, hogy nem tudják elvégezni a munkájukat, vagy ha sok nehézséggel küzdenek a munkájuk megértésében, akkor nem aktívan azonosítom a problémákat csapat. Ha nem azonosítom aktívan azokat a problémákat a csapatban, amelyekkel magamnak vagy más vezetésnek foglalkoznom kell, akkor csavarja ki a saját véleményem véleményét arról, hogy tudnia kell-e vagy sem, Engedélyezem mind a csapatot, mind az üzletet szenvedni.

Egyáltalán nem az ön hibája, hogy nem kaphat útmutatást. Abszolút nem az ön hibája, hogy elvesztette motivációját, hogy további útmutatást kérjen, miután a sok kísérlet kudarcot vallott. Ez teljes egészében a vállalkozás és az ön vezetősége feladata. És ezért arra ösztönöznélek benneteket, hogy a vezetőséggel vegye fel aktívan ezt a témát a segítségére.

A nap végén nem minden csapat, vállalat vagy vezető tökéletes. Mindenkinek megvannak a hibái. Ha valóban látja az ott végzett munka értékét és szórakozását, akkor az Ön felelőssége is, hogy segítsen azonosítani az idősek és vezetők hiányzó problémáit. Kérjük, tegyen meg mindent és dolgozzon együtt a csapatával, hogy segítsen kezelni ezeket a problémákat, és tudassa velük, hogy mindent megtesz ennek érdekében.

Így nemcsak folytathatja légy boldog és sikeres, de a csapat és az üzlet is biztosíthatja sikerüket. Minél jobb a csapat, annál jobb a termék, és természetesen a társaság hosszabb távon is jobb.

Remélem, hogy ez segít. Valójában most jelentkeztem, hogy megválaszoljam ezt az egy kérdést. :)

Sajnos az élet ténye, hogy egyes munkakörnyezetek támogatóbbak, mint mások, ez pedig nem.

Többször is közzétettél üzenetet, amelyben tanácsokat kértél az Ön és munkatársai és a vezetőség közötti konfliktusokról. tehát határozottan nem kommunikál velük jól. Nem világos, hogy ők, ön, mindketten, vagy kölcsönösen erősíti a negativitást. Ha ez kölcsönösen erősíti a negativitást, akkor megnézheti, hogy mit változtathat meg, hogy ne adja be a kerozin részét a tűzbe.

Minden utazása ellenére sikerült megtanulnia ahhoz, hogy hatékony lehessen. és hogy kitartson a munkája mellett. Figyelembe véve a nem támogató környezetet, amelyben tartózkodik, ez meglehetősen nagy teljesítmény az Ön részéről.

Nem fogja megváltoztatni az idősebb fejlesztők egyikét sem, és nem fogja megváltoztatni a hely működtetését sem. Hacsak nem sikerül valahogyan birtokolnia a helyet, mert ez fog erre kerülni. Azt tanácsolom, hogy keressen egy olyan helyet, amely támogatóbb, és ahol az emberek úgy dolgoznak és működnek, ahogyan Ön. Csak tartsa elég jó kapcsolatait vezetőségével ahhoz, hogy pár referenciát szerezzen.

Először jó, hogy rájössz problémájára a cégben. Dicséretes a folyamatos tanulás iránti vágyad, amint ezt a kérdést felteszi.

Ezt mondva ez a mondat nem egy rossz cselekedet az ön részéről:

Most hagytam abba segítséget kért tőlük, és fizetés nélküli túlórákat tett egy kicsit, hogy felgyorsítsam magam, miközben titokban gyűlöltem és elhatárolódtam a többiektől.

Ha elzárkózol mások elől, ez nem jó ötlet, mivel lehet csak jobban elidegenít másoktól. Tartson pozitív hozzáállást, és ne hagyja, hogy a frusztráció zavarja a minőségi munkát. A munkahelyi érzelemkeltés szakszerűtlen és éretlen, és nem oldja meg a mögöttes problémát. Több magas rangú fejlesztőt említ, hogy nem nyújt elegendő útmutatást, de a falfelrakás reakciója csak hátráltatja a támogatás megszerzésének célját. Az emberek általában nem akarnak együttműködni olyannal, aki nem együttműködő / negatív.

Milyen kérdéseket tennél fel a következő interjún, hogy újra elkerüld az ilyen embereket?

Az itt és a korábbi bejegyzéseinek többségében említett problémák a támogatás hiányára / a túlzott versenyképességre / a nyitott munkakultúra hiányára vonatkoznak. Ezért legközelebb olyan kérdéseket tennék fel a vállalat kultúrájának jobb megértése érdekében az interjún, mint például:

1. Milyen programok állnak rendelkezésre az új alkalmazottak támogatására?
2. Ön leírja, hogy a csapatok hogyan működnek együtt, vagy hogyan hatnak egymással egy projekt kidolgozásakor.
3. Mi a fejlesztési filozófia / az interaktív módszerekre, például a páros programozásra összpontosít. felhozni a menedzsmenttel?

   Mindenképpen felvetném ezt a problémát a felettesével. Ha nem kap elegendő támogatást vagy utasítást a munkája elvégzéséhez, akkor az Ön felelőssége, hogy ezt a vezetősége tudomására hozza. Nem várhatjuk el tőle, hogy pszichés legyen, és varázslatosan ismerje sérelmeit, hacsak nem hagyja, hogy megismerjék őket. Kérdezd meg, hogy a menedzser javasolhat-e további erőforrásokat a tanuláshoz, legyen az vezető kortárs mentor, könyvek vagy technológia.

   Mit szólnál a következő interjúhoz, ha megkérdezik, miért mentem el?

   Mondhatod, hogy nem érezted a cég kultúráját jól illik hozzád. Az ésszerű embereknek meg kell tudniuk érteni ezt. Említse meg, hogy inkább egy nyitottabb / együttműködő kultúrát szeretne, ahol a csapatmunka hangsúlyos.

Én is hasonló helyzetben voltam és tapasztaltam ezt a fájdalmat, egyetértek abban, hogy ez határozottan befolyásolja az illető teljesítményét és morálját. Az én esetemben azt tettem, hogy egyszerű és egyenes haladtam előre. Megkérdeztem a srácot "Hé! Van valami problémád a teljesítményemmel, a viselkedésemmel és a munkamorálommal?" A srác meglepődött, és elmosolyodott, és néhány beszélgetés után jó barátok lettünk. Ez határozottan megoldotta a problémát néhány hétig, és később rájöttem, hogy valóban nem illem bele a munkakultúrájukba, és végül jobban fizetett munkát kaptam valahol másutt.

A te esetedben is úgy gondolom, hogy el kell kezdened "kérdezés" , mivel azt állítja, hogy az idősebbek száma, bármilyen csapatértekezleten felteheti a kérdést, az Ön esetére a kérdésnek olyannak kell lennie, mint "Mivel junior fejlesztő vagyok annak a csapatnak a tagja, akiről tudni szeretném, hogy az elvárásainak megfelelően teljesítek-e vagy sem? Van olyan területük, ahol javítani akarsz? " ez minden bizonnyal megdönti a falakat, és jó válaszokat is kap, amelyek segítenek a jövőben. Ha megkérdezik "Miért mondod ezt?" folytathatod, és elmondhatod nekik, hogy úgy érzed, hogy "szigeteletlen'' .

Mivel nemrég mentél el a főiskoláról, és ez az első munkahelyed, azt javaslom, ne olvass túl sokat a két sor között. A szakmai világban az embereknek megvan a maguk célja és célja. Néha túlságosan elfoglaltak "a feladataikban" , így nem érdekelhetik a kérdéseiket, amikor valójában túl elfoglaltak.

Egy másik szempont, hogy az emberek vezető (magasabb) pozícióban ülve általában nagyobb a kilátás a vállalati tervekre és a projekt életére. Sokszor kapnak utasítást a menedzsmenttől, hogy összpontosítson a magasabb prioritású feladatokra, és a legtöbb esetben a junior fejlesztőnek nincs esélye ilyen projekteken dolgozni.

És végül, mivel az elmúlt 7 évben ebben a szervezetben vannak, már vannak saját barátaik, kedveléseik és nemtetszéseik. Próbáld meg beírni ebbe a csoportba. Ez vállalati jellegű, és úgy kell viselkednünk, mint egy csapatjátékos, ha néhány hétig nem tetszik nekik a beszélgetés "hamis" .

Még akkor is, ha mindent megtettünk ezt néhány hétig (mondjuk 4-6 hétig), ha nem tapasztal javulást a helyzetben. Kezdjen el keresni egy másik állást, de "Ne feledje, bárhová is megy, kevés olyan személyt talál, aki ugyanezzel a viselkedéssel rendelkezik."

Szökés helyett foglalkoznunk kell vele. Ne ismételje meg azt a hibát, amit tettem.

Nekem is meg kellett küzdenem az együttműködés hasonló hiányával, amelyet Ön tapasztalt.

Néhány különböző oka lehet annak, hogy ezek az emberek úgy cselekedtek, mint tettek, de soha nem tudhatod, miért, hacsak nem állsz sarokban és nem folytatsz kellemetlenül őszinte vitát (és akkor sem garantálható, hogy újra megértem az igazságot). Erősen, de nem bizonyítottan gyanítom, hogy ilyen típusú hozzáállás az újonnan érkezőkhöz azért fordul elő, mert magukkal az elkövetőkkel keményen bántak a betöréskor. Néhány embert elbocsátanak a társaik, amikor új eredmények jelzik, hogy megismétlik a viselkedést, amikor a szerepek fenntartva vannak. és ők a tapasztaltak. Mások szerencsére ellentétes módon viselkednek velük szemben (ez valószínűleg te vagy).

A kérdés megválaszolásához nem hiszem, hogy létezne olyan interjú technika, amely ezt kihalászná. a környezet típusa. Ha most nem sikerül eljutni a kiváltó okig, akkor az interjú rövid ideje alatt új helyen nem lesz képes. A legjobb, amit tehet, ha megkéri, hogy a helyszínen nézze meg a munkahelyet, és ha lehetséges, csevegjen olyan emberekkel, akikkel együtt dolgozna. Ha "negatív hangulatot" kap, akkor nagyon komolyan kell vennie ezt az érzést, és újra meg kell fontolnia, hogy csatlakozni szeretne-e hozzájuk.

Ami a tapasztalatairól szólna. Csak használja a józan észt. A részvény tanács az, hogy SOHA ne mondjon negatívat az előző munkáltatójáról. Ez jó tanács. Csak magyarázza el, hogy készen áll az új kihívásokra való áttérésre, és hogy érdekli az új munkáltató munkája. Nem kell belemenni a veled történtek drámájába.

A jó hír az, hogy a legtöbb hely nem AZ A ROSSZ. Tehát a rossz tapasztalata elhalványul, és inkább egy nagyon emlékezetes chanllenge lesz, nem pedig valami, ami rontja az önbizalmát.