Azt mondanám, folytassa és tegye be önéletrajzába, de mindenképpen hangsúlyozza azt is, amit ebben a szerepben végzett. Azt mondtad, hogy "felügyeled a technikai verem" - ez azt jelenti, hogy csapatot kell vezetni és útmutatást adni? Ezt kifejezetten felhívnám, mivel ez azt jelentheti, hogy felügyelted, mert egyedül te dolgoztál rajta.

Hasonlóképpen, ha alapos ismereteket szerzett valamiről, amelyet egy másik vállalat használhat (pl. Ön már jártas egy adott adatbázisban, ha széleskörűen használja), mindenképpen említse meg ezt.

Ha önéletrajzokat vizsgálnék, akkor nem várnám, hogy bejöjjön és képes legyen meghatározni a Technológiai részleg 5 éves stratégiáját egy nagy kék chipben, mert Ön azt mondta, hogy Ön CTO, de nem akarom Nem gondolom, hogy ezt állítod te is.

Mindazonáltal feltételezném, hogy elmélyült technikai ismeretekkel rendelkezik, mivel a CTO szerepe önálló - nem mintha megválasztott meritokrácia lenne.

Azt remélem, hogy mint valaki ebben a pozícióban jó önindító & leszel, aki nem akad el a munkaköri leírásodban, mint kezdő- a felfelé általában jó szintű együttműködésre lenne szükség másokkal, de várom, hogy érvényesítsem ezt a hozzáállást az interjún.

Ha önbizalmatlannak érzi magát, ha azt mondja, hogy Ön a CTO, akkor vegye fontolóra más álláspontját az önéletrajzában. A C-Suite munka általában több magas szintű „üzleti / adminisztratív” munkát jelent, mint gyakorlati interakció az általuk kezelt területtel. A CTO több időt fog eltölteni erőforrások, projektek és karrierutak kezelésével egy nagyobb vállalatnál. Ha nem ezt csinálta, vagy mit szeretne a jövőben csinálni, kérdezze meg a kötegtársait, hogy van-e olyan címe, amely pontosabban leírja munkáját és vágyait.

Mondhatnád, hogy te vagy a fő mérnök. Ez csaknem igaz, azt mutatja, hogy vezető szerepet töltött be a technológiai szektorban egy kis csapat számára, de inkább mérnököt / vezető mérnököt szeretne keresni a következő üzletágához.

Ezen a ponton két különböző útvonalon haladhatsz a karriereddel kapcsolatban: elmondhatod, hogy miközben izgatottan élted az egyedülálló lehetőséget, hogy a saját vállalkozásod földszintjén lehess, addig most nagyra értékelted az üzleti világ számos különböző aspektusához és készségéhez, és arra szeretne összpontosítani, hogy saját készségkészletét (backend infrastruktúráját) növelje egy nagyobb céggel.

Vagy elmondhatja, hogy a kezdeti finanszírozási forduló és a termék bevezetése után csapata felfedezte, hogy a piac csak nem volt megfelelő, és most új projektre szeretne áttérni, és az Ön egyedi a tapasztalat, az önmotiváció és a vezetői készségek nagyszerűek lennének egy másik fiatal társaság számára.

Ha még nem veszítette el teljesen hitét a kötegtársaiban, szabadúszó munkát végezhet, amíg a következő nagyszerű ötlet meg nem jelenik. Néha a fiatal cégeknek néhány ötletet ki kell próbálniuk, mielőtt életképes terméket hoznának piacra.

Gratulálunk az induláshoz a legjobb lövéshez: sokan arról álmodoznak, hogy saját céget alapítanak, de erre soha nincs bátorságuk vagy esélyük. Ha interjút készít és kíséri a kísérőleveleket, ne foglalkozzon túl sokat a vállalat kudarcával. Sok vállalat gyorsan bukik, gyakran olyan okok miatt, amelyek nem a tulajdonos ellenőrzése alatt állnak. Fogadok, hogy érdekes tanulságokat tanultál az elmúlt évben, amelyek fenomenális állásjelölté tesznek.

Ez valóban a tapasztalat szintjétől függ.

Ne feledje, hogy ha nincs tapasztalata, akkor az, ami igényesnek tűnik, nevetséges lesz annak, aki olvassa az önéletrajzát, és ha ez hangzik nevetséges, nem pazarolja senki idejét, csak a sajátját. A Linkedin webhelyén ellenőrizheti a tapasztalatait és a kvótait más induló CTO-k tapasztalatával szemben. Ha képességeik és tapasztalataik jóval meghaladják a tiédet, ez nem jó jel arra, hogy önéletrajzodban meg kell említened, hogy CTO voltál az induláskor.

Ha vezető beosztásba kerül, készségkészlete és munkatapasztalata jobban tükrözi, mi szükséges ahhoz, hogy sikeres legyen a megcélzott pozícióban.

(*) Werner Vogel, az AWS vezérigazgatója számomra a CTO fényes példája, bár az AWS aligha induló. Werner Vogel fantasztikus, mint technológus, és kétlem, hogy bárki sokat taníthat neki a technológia menedzsmentjéről. CTO-ként azonban az tűnik ki, hogy kitűnő értékesítő - akcióban láthatja, amikor az AWS csúcstalálkozókon megtekinti főbeszédei videóit. Az AWS szolgáltatásain keresztül értékesíti a nyilvánosságot. De valahogy minden egyes szavával sikerül értékesítenie az AWS-t és annak partnerek ökoszisztémáját, mint nagy üzletkötő. Igen, az induló cég vezetőjének tudnia kell, hogyan kell eladni! Mert ha a vezérigazgatót elgázolja egy teherautó, akkor valakinek lépnie kell, és folyamatosan kell tartania az indítást. Ettől eltekintve mind a vezérigazgató, mind a CTO képviseli a céget az ügyfelek előtt. És a befektetőknek. Pontosan ezért kell mindkettőjüknek tudnia, hogyan kell eladni. Jelöld meg a szavaimat, egy startup CTO, aki nem ismer szart, nem csinál szart és nem tud eladni szart - ez a CTO nem ér szart - és így olvastam el annak önéletrajzát, aki CTO-nak vallja magát. Az otthonom New York City, ahol az ország második legmagasabb szintű high-tech indítási tevékenysége van, csak a Szilícium-völgy mögött. New York pedig sok izraeli startup második otthona. Tudjuk, hogy a CTO-nak való állítás egy dolog. Ha egy sikeres csúcstechnológiával rendelkező cég CTO-jává válik, teljesen más állat.

Nem csinálnék belőle túl sokat, a sikertelen startupok nem jó reklámok. Jobban a készségekre és a tapasztalatokra összpontosítanék. Ön nem kap CTO pozíciót. Lehet, hogy belépő szintet kap, ahol nem tesznek fel túl sok kérdést.

Saját tapasztalatom szerint a vállalkozók kudarcot vallottak, vagy más módon nem tekintik őket elsődleges alkalmazottnak, kivéve, ha magasan képzettek és nincs senki más.