Van egy "Paul" a csoportjában. 5 évig egy "Paul" -ot irányítottam. A "Pál" kezelésének legjobb módja az, ha "Paul" -nak fontosnak érzi magát, és ami a legfontosabb: "Paul" -nak tennivalót ad.

Tehát ha legközelebb felszólal az ülésén, adjon neki valamit hogy a téma. Példádban nagyon egyszerű lenne. "Paul, itt kell maradnunk a feladaton. De már látom, hogy van ötleted. Kérem, tervezzen megbeszélést társaival, hogy áttekintse ötleteit, és akkor [x szám] nap múlva találkozhatunk erről? Köszönöm Paulnak, hogy átvette a vezetést ebben a beszélgetésben. "

Tehát két dolgot tett itt. Pluszmunkára késztetted Paulot. Úgy érzi, ő a vezető, de ő csak egy értekezlet-szervező. Muszáj lesz ütemeznie valamit és jegyzeteket készítenie (nem kell mondania Paulnak, hogy jegyzeteljen, csak tegye lényegessé, hogy később megtörténnek). Ha Pál szeret extra munkát végezni, akkor nagyszerű. Ingyenes az asszisztense a menedzsernek.

A második dolog az, hogy megmutatja Paulnak, hogy ő egy csapat tagja, és nem a menedzsment. Nem veszel részt az első találkozón. Társai bent lesznek, és Paul tisztán látja, hol van.

Pál hamar megtanulja, hogy a szája kinyitása több munkával egyenlő, vagy élvezni fogja ezt a munkát, és folytatja a beszélgetést. Csak győződjön meg róla, hogy tetszik-e neki az a többletmunka, amelyet a csapat megért, hogy Paul egyenrangú, és nem a felügyelője vagy vezetője. Tedd teljesen adminisztratívnak a plusz munkáját.

gyanítom, hogy ez alfa kihívás.

Valószínűleg más munkavállalókat is frusztrál.

Át kell irányítanod az értekezletet. Ha megtervezi a táblán, mondja meg neki: "Nem értem végig a koncepció áttekintésén. Amikor befejeztem a koncepció bevezetését, mindenkitől szeretek tervezési hozzájárulást kapni."

Nem tudom, hogy a Survivort nézed-e, de Jeff Probst remekül kezeli az irányítást. Emlékszem egy epizódra, amikor egy játékos azt mondta, hogy folytassuk a kihívást, és azt mondta, hogy folytatjuk a kihívást, amikor készen állok tesómra.

Ezt egy kicsit a megjegyzésére alapozom,

Nos, írott napirendet tudnék készíteni, de olyan kis csoport vagyunk, hogy általában ilyen típusú találkozókat tartunk közvetlenül munkaterületünk

Legyen egy kicsit hivatalosabb.

• Legyen olyan napirendje, hogy mindenki előre megkapja a példányát.
• Kérjen meg mindenkit, hogy ne szakítsa félbe.
• Szánjon időt a kérdésekre
• Határozza meg, hogy mikor és ki fog dolgozni a lehetséges megoldásokon. vagyis jelenleg nem fogjuk megoldani a problémákat. Talán ekkor felvehet önkénteseket.

Ha szükséges, vigye el a jelölőket.

Ennek a személynek tudnia kell, hogy nagyobb valószínűséggel veszi figyelembe az ajánlásait egyszer. jól érzi magát, minden információ birtokában van. Tegyük fel, hogy a "helyes" választ akarja előteremteni, és nem csak arra a válaszra vágyik, hogy meghallja magát.

A legtöbb programozó nem annyira hallja magát beszélni, mint a problémák megoldását. Nem hagyják félig készen a Sudoku puzzle-t. Gondolkodnak a kódoláson a zuhany alatt. Ez hajtóerő a dolgok elvégzéséhez. Az Ön feladata, hogy megbizonyosodjon arról, hogy ez a viselkedés nem érinti a többieket, és hogy az övé a lehető legeredményesebb.

Tartson privát találkozót. Nem mindenki veszi fel annyira a társadalmi jeleket, mint reméljük. Bánj vele felnőttként, és tudasd vele, hogy a következmények súlyosbodnak, ha nem felel meg. Lehet, hogy nem tudja azonnal megtenni. Tegyen be ésszerű időkeretet. Adj neki egy-két "Kifelé a börtönből" kártyát. A cél az, hogy értékes hozzájárulását (ha nem értékes, nagyobb problémád van) megfelelőbb módon kapja meg.

Mivel te vagy a fickó menedzsere (megértettem), ez a viselkedés nem jelenthet problémát. Csak kérjen tőle rövid beszélgetést privátban.

Még akkor is, ha Ön nem annak a kollégának a főnöke, ajánlom ezt. Tartsa a beszélgetést nagyon barátságos hangnemben, de hangsúlyozza azt a tényt, hogy rosszul érzi magát attól, hogy levágják.

Bónuszpontok, ha megtudod, hogy MIÉRT mindig elvág. Kérdezd meg tőle! Megtanulhat valami újat arról, hogyan érzékeli Önt a beszédei során.

Ha ez ismét megtörténik, csak udvariasan emlékeztetheti őt a vitájára. Vagy hívja meg egy másik privát beszélgetésre. ezúttal szigorúbb hangnemű.

Paul vagyok (lásd a legtöbb szavazatot kapott választ).

Akkor beszélek, amikor az emberek még nem fejezték be a beszédet. Legtöbbször azért, mert szerintem tévednek, és még nem tudják. És nem vagyok hajlandó egy egész találkozót elpazarolni olyan alapjaiban megtört dolgok hallgatására, hogy kevesebb, mint néhány másodpercbe telik, mire több lyukat szúrok bele, mint a svájci sajtot.

A dolog, ami kullancsot okoz Paulra ) leginkább akkor van, amikor az emberek azt feltételezik, hogy nem tisztelem őket ahelyett, hogy megpróbálnám kijavítani őket. Amikor Paul beszélni kezd, ez azért van, mert segíteni akar neked, nem azért, mert azt gondolja, hogy méltatlan vagy a figyelmére.

Ha adminisztratív feladatokkal állítja le Paulot abban, hogy beszéljen, akkor rossz vezető vagy. És abba kellene hagynia az emberek vezetését. Kezdje el hallgatni Paulot. Ha nincs értelme, mondja el Paulnak, hogy nincs értelme, és folytassa a találkozót, valószínűleg 2 percet veszített. Ha Paulnak igaza van, akkor csak megspóroltál magadnak egy bajt. Ha Paulot megbízza a papírkészleteinek kezelésével, Paul lemond, és olyan vezetőt keres, aki nem fél a kihívástól.