1. Ellenőrizze, hogy kik kapják ezeket a bocsánatkéréseket . Az idősebb személy beszámol egy fölényes főnöknek, vagy gyakran kell ügyfelekkel foglalkoznia? A folyamatos bocsánatkérésnek számos oka van (már csak azért is, mert a bocsánatkérés ingyenes, ezért érdemes mindenért kereskedni, amelynek értéke nagyobb, mint a szabad). Ismerek olyan embereket, akik mindenért elnézést kérnek, mint párkapcsolat-kezelési eszközt. Bizonyos emberek bűnösnek érzik magukat, ha sok bocsánatot kértek, és ez az ember hasznára válhat.

2. Ellenőrizze, hogy a bocsánatkérése a kódjával / munkadarabjával kapcsolatos-e. bocsánatot kért szoftveres munkájáért vagy egyéb dolgokért, például egy követelmény félreértéséért, egy értekezlet elhagyásáért, túl erős visszalökésért stb.? A tehetséges mérnököknek gyakran vannak hiányosságaik ezeken a területeken. Gyakran nem kódolom a specifikációk szándékát. Ez az egyik olyan terület, ahol rendszeresen elnézést kérek a dolgok elsimítása érdekében. Miért? Elnézést kérek, pontosítást kapok, majd szabadon engedhetem, hogy visszatérhessek a munkámhoz. A bocsánatkérés ingyenes, ezért jól állítom ki, ahányszor szükséges. Lehet, hogy bocsánatot is kér, amiért nem tér vissza az e-mailekhez.

3. Ellenőrizze, hogy bocsánatkérése nem az eredeti csavarok miatt történt-e. Lehet ugyanolyan tehetséges, mint Woz, de ha megtörte a felépítést, nem csináld rendesen az egyesülést, vagy engedj egy hibát a prodba, ő elcseszte. Sok fejlesztői munkának semmi köze nincs a kódíráshoz, és ezek a feladatok többnyire adminisztrációs és nem tehetségi feladatok.

Most, hogy ez nincs útban, a válaszom az, hogy keressem a nagy teljesítményű apró pillanatokat, amelyeket dicsérni lehet. Több sprintpontot teljesít (ha Scrumot használ), mint más fejlesztők? Mutasson rá erre. Mindenki tőle kér segítséget? Talán egy héten keresztül követheti a fejlesztőnként feltett kérdéseket. Mutasson rá erre. Ez túlmutat a dicséret esedékességén, és egy kis időt tölt azzal, hogy érdekes numerikus apróságokat találjon, amelyek megpiszkálnák az egót.

Matthew nagyon jó észrevételeket tesz, de lehet, hogy ez nem kapcsolódik kifejezetten a munkájához. Lehet, hogy otthon vagy a múltjában olyan dolgok folynak, amelyek miatt így cselekszik.

Ha ez igaz, akkor sajnos nem tudod segíteni. Lehetséges azonban, hogy ráébressze őt arra, hogy megértse, ez nem lehet normális viselkedés olyan tehetséges ember számára, mint amilyennek mondja. Azt javaslom, hogy kössön informális környezetbe, például munka után igyon / sörözzen. Ez kissé kínos lehet, ha jelentős az életkor különbség, vagy ha nem azonos neműek, de nyugtassa meg, hogy csak beszélni kell. Jobb választ kaphat, ha azt állítja, hogy csak többet szeretne beilleszteni egy idősebb fejlesztő gondolkodásmódjába, és beszélgetni szeretne.

Ha egyszer kissé "fellazul" és jobban megismeri Önt az "informális találkozón" kecsesen változtassa meg a témát az impostor-szindrómájára, és arra, hogy szerinte ez miért káros számára. Ne zaklatja őt, mivel ez csak tovább nyomja az elméjébe, de részletezze saját tapasztalatait hasonló helyzetekkel kapcsolatban. Magyarázza el, hogyan dolgozott ki ebből, és hogyan teljesít jobban személyesen és szakmailag az önmegvetés és az állandó bocsánatkérés nélkül. Mivel ön azt mondja, hogy öngyilkos megjegyzéseket "gyakran" tesz, megmagyarázhatja, mi a különbség az ő és az Ön észrevételei között.

Megengedett, lehet, hogy nem veszi jól, de ha nem próbálja meg, akkor úgy hangzik, mintha hajlandó lenne megtenni, nem fogja tudni, hogyan alakul ki. Talán szüksége van erre a bökésre, hogy szakmai segítséget kérjen, vagy egyszerűen szüksége van valakire, aki segít neki átbeszélni.

A munkán kívül végzett tevékenység segít távol tartani a pletykáktól, valamint segít megérteni, hogy nem próbálsz hatalmat érvényesíteni rajta. Azt is javasoljuk, hogy olvasson el többet az impostor szindrómáról és arról, hogyan lehet kijönni belőle, hogy tudja, hogyan lehet a legjobban beszélni vele. Nem akarsz egy otthoni röpiratot lökni rá, és azt mondani: "Itt van, hogyan javíthatsz meg", de nem ártana, ha hasznos információ áll rendelkezésedre a javaslataid biztonsági mentéséhez.

Először is, van egy jó határ az önmagával és a munkájával szembeni kritika között. Ez utóbbi nagyon egészséges, és valószínűleg nagy oka annak, hogy ilyen kompetens. Győződjön meg arról, hogy nem próbál kijavítani valamit, amelyet nem kell javítani.

Másodszor, a harmadik személy bókjai gyakran sokkal hatékonyabbak. Az emberek őszinte hízelgésként utasíthatják el az első személy bókjait, de sokkal nehezebb elutasítani azt, amit valaki másnak mondanak: "Bob sokkal jobban megérti ezt a kódot, mint a többiek, inkább neki kell irányítania a kérdését."

A harmadik dolog, ami hasznos, ha megmutatja, hogy ugyanabban a hajóban van, és ugyanazokat a döntéseket hozta volna, különösen, ha tiszteletben tartja képességeit. Mondja például: "Igen, erre a megoldásra lehet szükség, de ez a kialakítás sokkal egyszerűbb, és egyetértek azzal, hogy jó döntés megvárni, hogy lássuk, valóban szükségünk van-e rá, mielőtt hozzáadnánk a bonyolultságot."