Az, hogy fejlesztőnek választanak-e, nem függ az Imposter-szindrómától.

Ha más emberek úgy gondolkodnak és cselekszenek, mintha jobbak lennél, mint hinnéd magadnak, az legyen Imposter-szindróma.

Ennek ellenére senki sem vált teljesen tapasztalatlanból Rock Star-ba egy nap, hónap, hét vagy év alatt. Senki nem várja el, hogy szupertermékeny legyen, soha ne tegyen fel kérdéseket, soha ne írjon hibát, ne késlekedjen a megbízással. Nem számít, hogy képes vagy-e folyamatosan javítani és felismerni saját korlátaidat. Ez az utolsó pont - felismeri korlátait, ahol megmutatja, hogy megértette a dolgokat.

Felejtse el az impozáns szindrómát. Abban igazad van, hogy néha az emberek azt gondolják, hogy nem olyan jók, mint mások, vagy nem tartoznak hozzájuk, és tévesen gondolják ezt. De van egy komolyabb problémád: nem vagy biztos abban, hogy a teljesítményed elég jó-e a munkádhoz, és néhányszor már kapott néhány kéretlen tanácsot a menedzsertől. Természetes azt a következtetést levonni, hogy a menedzsere talán Önhöz hasonlóan elégedetlen a tempójával.

Nem gondolom, hogy a szabadidejében történő tanulás jelent megoldást a problémára. Feltételezi, hogy a probléma az, hogy nem ismer elég tényt vagy információt - és hogy kitalálhatja, mi az, amire szüksége van a tanulmányozáshoz. Egyáltalán nem vagyok biztos abban, hogy egyiküknek sincs igaza. Problémája lehet az, hogy eltereli a figyelmét, vagy hogy túl sokáig tölt problémákat, vagy hogy nehezen cselekszik, vagy akár egyáltalán nincs is problémája. (Persze, az önálló tanulás jó és hasznos dolog, és illeszkedhet az ingázásodba, és nem azt mondom, hogy soha ne tedd ezt. Azt mondom, hogy ez most nem valószínű, hogy megoldaná az aggodalmadat, hogy most megfelelően végzi a munkáját, mert nem tudja, mi a probléma.)

Tudja, hogy ki tudja, legalábbis bizonyos mértékben, mi a problémája? Az Ön menedzsere. Tudják, hogy túl sok időt vesz igénybe, túl sok hibát követ el, nem közli az emberekkel, ha a tervek elromlanak, nem írja le a dolgokat úgy, ahogy a csapata kedveli, a [könyvtár / nyelv [ / framework / tool] nincs ott, ahol lennie kellene, vagy bármi más a tünet. Lehet, hogy van néhány konkrét tanácsuk az Ön számára, például: "próbálja felosztani a feladatait kisebbekre, hogy megmutathassa a haladást és tudja, hogyan teljesít", vagy "kiképezhetünk X-et" és hasonlók.

Talán nem azzal akarja zavarni a vezetőjét, hogy segítséget és útmutatást kér. Talán azt képzeled, hogy a menedzser bosszantaná, ha valaki először nem lenne elég jó, majd jön és segítséget kér. Éppen ellenkezőleg, a jó menedzserek örömmel tölt el, hogy észrevettél egy problémát és javítani akarsz . Valószínűleg szilárd információkat nyújtanak Önről arról, hogy hol áll, bár nem minden vezető képes szilárd tanácsokkal szolgálni a javulásról.

Javaslom, hogy küldjön e-mailt a menedzserének, és kérjen fél órát a megszerzéséhez. néhány tanácsot. Ne említsd előre, hogy a teljesítményedről szól. A fél óra kezdetén egyenesen megkérdezheti: "ott van-e az előadásom, ahol lennie kell? Aggódom, hogy nem az." A menedzsernek képesnek kell lennie arra, hogy onnan elvigye.

Figyelmeztetés: néhány szegény menedzser azt mondja neked, hogy „ó, nem, egyáltalán nem, rendben, rendben, mindannyiunknak el kell kezdenünk valahonnan, semmi gond, tartsd meg úgy, ahogy vagy”, miközben azt tervezik, hogy kirúgnak . És még egy kis számú szegény menedzser minden jó tanács nélkül megterheli Önt azzal, hogy mennyire színvonalas vagy (bár utólag jó tanácsokat kaphat innen vagy egy munkatársától.) Ezek a kockázatok valósak, de nem elég rosszak ahhoz, hogy elkerüljék a beszélgetést. Nagyobb valószínűséggel önindítónak tekintik, aki nem várta meg, amíg "hirtelen" kirúgják, és megkaphatja a szükséges megnyugvást vagy gyakorlati tanácsokat.

Azóta fél tucat projektbe keveredtem, de egyiket sem fejeztem be.

Tekintettel arra, hogy csak egy év áll a karrierje alatt, az általános elvárás, hogy állítólag önállóan fejezze be a projektet, vagy csapatként kell dolgozni, hogy megvalósuljanak? Ne hasonlítsa össze helyzetét társaival, mivel a különböző projektek és csapatok képesek teljesíteni saját elvárásaikat, még ugyanazon a vállalaton belül is. mondd, hogy még dolgozom valamin, amelyet már be kellett volna fejezni.

Alábecsüled a bonyolultságokat? Ellenőrizze, hogy túlzottan ígér vagy alulteljesít-e, ami akkor lehetséges, ha agresszív idővonalakat akar adni.

Tudom, hogy a nyilvánvaló megoldás az lenne, ha többet tanulnék szabadidőmben. / blockquote>

Helyes ötleted van. Tekintettel arra, hogy 3 órás ingázásod van (ami soknak hangzik), tudsz találni módot arra, hogy ezt felhasználd a tanuláshoz? Ha tabletta használata ebookkal vagy podcast hallgatása az ingázás során, akkor jó befektetés lenne az eszköz / előfizetések megszerzése. "

A feladatok nehézségei nagyon eltérőek. Nagyon gyakori, hogy egyesek hosszabb ideig tartanak, mint mások. Néhány nehéznek tűnő feladat valójában önálló és nagyon gyorsan elvégezhető. Tehát ne hasonlítsa össze magát munkatársaival. különböző feladatokkal áll szemben.

Az sem hasznos, ha önmagát az Imposter-szindróma áldozatának tekinti. Próbáljon inkább az önmaga fejlesztésére összpontosítani.

Valójában ugyanazokkal az aggályaimmal korábban is foglalkoztam, és a következőket tettem (és a mentorommal) a helyzet javítása érdekében. Remélem, hogy hasznosak lehetnek Önnek is.

1. Csökkentse a feladatok részletességét. Amikor több éve gyakornokként dolgoztam, egy nagyon hatalmas tétel szerepelt a TODO listámon. Sokáig ragaszkodott a soromhoz. Nagyon kényelmetlenül éreztem magam, amikor minden söpredékülésen újra és újra beszéltem róla. A mentorom segített kisebb részekre osztani, hogy az elkészült elemeket fokozatosan a készenléti sorba helyezhessem.

2. Profilozza teljesítményét. Mi szoftverfejlesztők vagyunk. Ha a teljesítményedre vonatkozik, miért ne profilozhatnád? Amikor egy projekten dolgoztam, leírtam, mit tettem (pl. Megterveztem a megoldást, megvalósítottam egy adott osztályt stb.), És minden elem után feltettem egy időbélyeget. Amikor befejeztem a feladatot, áttekintem a listámat, és megtudom, melyik rész vett igénybe a leghosszabb időt.

   Ez a megközelítés azonban nem túl pontos, mert néhány apró műveletet el lehet hagyni (pl. A közösségi média böngészése), és tolakodó; mivel meg kell állnia és le kell írnia, mit csinál. Képernyő rögzítő eszközt használnék a műveletem rögzítésére, ha újra megtenném.

   Miután megkapta a "profilalkotási jelentést", elvégezhetünk néhány elemzést rajta. Van néhány érdekes dolog, amelyet meg kell vizsgálnia:

   a) Mennyi időt töltött a kódolással, de később rájött, hogy ez valójában nem tudja megoldani a problémáját, majd vissza kellett állítania a kódot. (tipp: értsd meg a kérdést, először tervezz)

   (b) Mennyi időt töltött el a Google / StackOverflow szolgáltatásban a megoldás megtalálásához, de a válaszok végül nem lettek működőképes megoldások az Ön esetében. (tipp: értse meg a kérdését. Pontosan írja le, mit old meg.)

   (c) Mennyi időt olvasott el mások modulja / dokumentuma / megjegyzései, hogy megértse a tervet, hogy integrálódhasson saját munkáját a rendszerbe. (javaslat: néha hatékonyabb lenne csak a modul tulajdonosával beszélgetni.)

   (d) Mennyi időt töltött egy hiba reprodukálásával / egy projekt összeállításával. (tipp: először próbálj meg egy minimális példát hozni, próbáld elkülöníteni a problémádat a lényegtelen függőségektől)

   (e) Túl korán végezted-e a finomítást vagy más érintőleges dolgokat? (tipp: próbáld meg előbb elvégezni a feladat 80% -át, majd finomítsd. Beszéljen vevőjével is, hogy megtudja, mi a várható teljesítés)

   (f) Mennyi időt töltött "összefüggésben" átkapcsolás". Említette, hogy blokkolás közben "áttér az egyik másik projektemre". Számomra ez rossz gyakorlatnak tűnik. Lehet, hogy még több időre van szükség, hogy visszatérjen az előző feladathoz, és (ismét) felmelegedjen. (tipp: tudd meg, mi blokkol téged, és javítsd ki.)

Végül szeretném megemlíteni, hogy vakon "tanulj többet szabadidődben" nem biztos, hogy nagyon hasznos . Először azonosítania kell a problémáját, és konkrétan foglalkoznia kell vele, mivel nincs sok szabadideje.

Azt mondanám, hogy egészséges környezetben élhet azzal, amire Julie Austinban válaszolt, sajnos, az ilyen típusú munkahelyek kevés, de csak te tudnád, melyikben vagy.

Ez tudatosabbá válik. Milyen nyelvet használnak? Hozzászólásokat tesznek, például: "Ó, nem vagy az, amire gondoltunk?" Ha igen, igen, itt az ideje a továbblépésnek, az interjúfolyamatban valami nem stimmelt. De ne hagyja el, ha nem engedheti meg magának, hagyja, hogy az ajtóhoz lépjen, ha erről van szó, majd vizsgálja meg az interjú folyamatát, hogy legközelebb világosabbá tegye az értékajánlatot.

Nem az, hogy csaló vagy, hanem valószínűleg az, hogy félreértés történt abban, amit felajánlottál.

Például a munkáltató nagyon izgul egy öt évvel ezelőtt alkalmazott technológiáért, de lehet, hogy Ön maga már nem törődik vele. Tehát, ha azt mondták, ó, úgy döntöttünk, hogy felveszünk, mert tetszik, hogy x-et tettél ... és x olyasmi volt, amit három évvel ezelőtt csináltál, és már nem törődsz vele, vagy erősnek érzed magad, nos, ez valami visszatér hogy megharapjak. Ne feledje, hogy kitalálja, hogy a jelenlegi tendencia "általános" típusú fejlesztők alkalmazására irányul.